Sin reducir el sueldo ¿es posible tener una semana laboral de solo cuatro días?

Otros países y empresas han puesto a prueba medidas similares y desde hace años economistas de todos los ámbitos analizan los pros y los contras de este modelo.

La propuesta, realizada por el pequeño partido de izquierdas Más País en España, quiere probar a pequeña escala qué sucede en la productividad de las empresas cuando sus trabajadores solo van a trabajar 32 horas en lugar de las 40 habituales.

Esta medida rebaja de 5 a 4 los días que habría que presentarse en la oficina o en el puesto de trabajo sin que haya un recorte de salario al trabajador.

«El hecho de que esta idea se desarrolle como un experimento piloto ya es algo positivo en sí mismo. Ese es el estándar de oro para evaluar el acierto de las políticas públicas», explicó a BBC Mundo Carlos Victoria, economista e investigador en el centro de Políticas Económicas de ESADE

Uno de los pioneros en establecer el sábado y el domingo como días libres para los trabajadores fue el fabricante de autos estadounidense Henry Ford en 1926, con la idea de que el descanso durante el fin de semana los haría más productivos, reduciendo el ausentismo y mejorando la eficiencia.

Por esa misma época, el economista John Keynes indicó que eventualmente la sociedad evolucionaría hacia una semana laboral de solo 15 horas, considerando la velocidad de los avances tecnológicos.

Casi un siglo después, esa predicción aún está lejos de cumplirse, aunque varias empresas han realizado experimentos para reducirla a 32 horas y hasta existe una organización en Nueva Zelanda llamada «4 day week» que promueve la semana laboral de cuatro días.

«Todos los negocios con los que hablamos reportan un aumento de la productividad», afirmó a EFE Charlotte Lockhart, directora ejecutiva de la organización.

Pero experiencias pasadas revelaron que tras un periodo transitorio, el bienestar de los trabajadores aumenta y comienza una cadena de efectos positivos como en el medio ambiente debido a la reducción en el número de desplazamientos.

«Lo que está pasando en empresas que ya han probado a reducir la jornada laboral es que se convierte en un mecanismo de captación de talento. Los trabajadores prefieren ir a las empresas con mejores condiciones», explicó a EFE Héctor Tejero, coordinador del proyecto en Más País, en referencia a otro de los efectos secundarios observados.

Pero el proyecto se encontrará, sin duda, con retos afirma Carlos Victoria, economista del ESADE.

«Veo fundamentalmente dos: si los efectos son significativos y si se pueden generalizar estas medidas a todo el conjunto de la economía», recalcó.

Para él, que aumente la productividad en determinadas empresas no significa necesariamente que todo esto acabe «desembocando en una revolución de las relaciones laborales», manifestó.

«Este experimento es modesto y también tenemos que tener en cuenta que en algunos sectores será más complicado implantar que en otros», subrayó

Con estos sectores se refiere sobre todo a los servicios como hostelería o la consulta de un psicólogo, la de un fisioterapeuta o incluso el trabajo de un guardaespaldas.

«Ahí no hay, por definición, capacidad de hacer el mismo trabajo en menos tiempo», dijo el economista.

Lo que no está claro es si estos experimentos serán experiencias aisladas o si terminarán convirtiéndose en los primeros pasos de una tendencia creciente.

En lo que sí están de acuerdo los investigadores laborales. Es que la pandemia ha obligado a las empresas a adaptarse de un segundo a otro a nuevas condiciones de trabajo que incluyen esquemas más flexibles, con opciones de teletrabajo.

Y esa apertura a sistemas más flexibles junto a los cambios tecnológicos, podrían darles un giro a los sistemas laborales tal y como los hemos conocido hasta ahora.